Wygrywają ci, którzy wiedzą, co chcą zrobić lub nie wahają się tego szukać ze wszystkich sił. Jeśli firma zatrzyma się lub znacząco zwolni, będzie tylko obserwować tylne światła wyprzedzającej ją konkurencji.

Jak sfinansować plany rozwojowe i inne potrzeby firmy? Z czym wiąże się wybór poszczególnych rozwiązań? Od czego zacząć podejmowanie decyzji o sposobie finansowania?

Od sprzedawców nieraz słyszymy argument: „dobrze się sprzedaje”, który ma nas przekonać do atrakcyjności oferty. Dlaczego to może działać? I jaki ma to związek ze strategicznymi decyzjami dotyczącymi przedsiębiorstwa?

Nie tylko osoby rozważające sprzedaż całości lub części firmy są zainteresowane jej wartością. Można przeprowadzić taką wycenę oraz przeanalizować możliwości zwiększenia obecnej wartości.

W codziennej praktyce można zaobserwować, że wiele mitów i wyobrażeń dotyczących NewConnect z powodzeniem zajmuje miejsce faktów i realiów. Jak jest naprawdę?

Proces wprowadzenia spółki na NewConnect składa się z wielu działań. Sam debiut to moment, do którego trzeba się odpowiednio przygotować. W zależności od tego, jakie działania formalne, organizacyjne i strategiczne będą potrzebne, cały proces może trwać dłużej lub krócej.

W najprostszym wariancie spółka emitując obligacje, zaciąga dług wobec inwestora, który następnie zwraca w określonym czasie na z góry zadeklarowanych warunkach. Inwestor zyskuje tym samym określony procent od pożyczonego spółce kapitału. Nie zawsze jednak obowiązuje najprostszy wariant.

Bardzo dużo spółek wybiera się na NewConnect po kapitał. Zanim poznają proces bliżej, traktują to dosłownie. A jak taki proces wygląda w rzeczywistości?

Obligacje korporacyjne są formą pożyczki udzielanej spółce przez inwestorów. Mają z góry określony termin i warunki wykupu. Nie musi to jednak oznaczać braku możliwości sprzedania ich przed czasem, jeśli zaistnieje taka potrzeba.

Jak postąpić z pracownikiem, który naciągnął firmę na niezasłużoną prowizję? Czy mała skala strat uzasadnia zignorowanie takiej sytuacji?